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 Entrepreneurs de la génération Z : des zappeurs avec un mode de pensée arborescent...

 Soumis par IndiceRH le mer, 02/05/2014 - 23:23

Par Nathalie Vincent et Pascal Waldmann, Associés d’Openmind Dirigeant

Société spécialisée dans l’accompagnement de dirigeants

À la mode dans tous les domaines de notre société, le zapping l’est aussi chez les jeunes entrepreneurs. Logique. À l’image de l’internaute qui ouvre de multiples fenêtres sur son bureau numérique - traitant chacun des sujets quasiment en parallèle - l’entrepreneur moderne développe son business en s’attaquant à de multiples chantiers en même temps. Quand il ne crée pas plusieurs entreprises à la fois !

La gestion d’entreprise « à l’ancienne » (une chose après l’autre) semble appelée à disparaître… avec le temps et la montée en puissance, dans le monde de la création d’entreprise, de la fameuse génération Z. La victoire de l’arborescence sur le linéaire en quelque sorte !

Pour séduire les talents de la génération Z (car tous ne sont, évidemment, pas encore dirigeants !) et leur proposer un modèle correspondant à leur envie de zapping, les grandes entreprises rivalisent d’ingéniosité…

Commencer par le marché national, avec l’idée de s’internationaliser lorsque ce marché domestique sera conquis… Se concentrer d’abord sur le cœur de métier, avant d’envisager, une fois les fondations stables, une diversification… Imaginer la transmission de son entreprise à ses enfants… Voilà comment une grande partie des entrepreneurs voyaient la gestion de leur affaire, autrefois. C’était bien… mais ça, c’était avant !

Aujourd’hui, les entrepreneurs de la génération Z (née dans les années 90 et zappeuse, par excellence), jeunes, talentueux, innovants, sont dans leur vie professionnelle comme ils sont dans leur vie privée. Forts d’une pensée « arborescente », ils  créent des start-ups multi projets qu’ils entendent gérer avec la même dextérité que celle, parfaitement maîtrisée, qui leur sert à jongler avec les onglets numériques. Ainsi, voit-on, désormais, dans les sociétés de ces jeunes chefs d’entreprise (le secteur des nouvelles technologies est en pointe, évidemment) se développer, en parallèle, d’ambitieux projets nationaux et internationaux, axés sur des activités diverses. Dès le départ, ces entrepreneurs pensent à la sortie… Autrement dit, à la revente de leur affaire d’ici 5 ou 10 ans… Pas d’idée long terme, donc, ou de transmission générationnelle. Pourquoi pas ? Une autre façon de voir les choses dans un monde moderne où tout va toujours plus vite.

 Initier plusieurs projets en même temps est une évidence pour eux

Alors que démultiplier son énergie pour mener plusieurs combats de front est perçue comme un challenge parfois insurmontable pour certains d’entre nous, la démarche est naturelle pour cette génération dont on ne peut que louer la capacité impressionnante à pouvoir passer d’un sujet à l’autre, le plus naturellement du monde.

C’est sans doute cette facilité apparente qui séduit de plus en plus d’entrepreneurs des générations Y et X dont une partie a d’ores et déjà adopté la philosophie des plus jeunes chefs d’entreprise de notre pays qui, il est vrai, méritent d’être suivis, tant leur apport à la vie économique et entrepreneuriale est opportun.

 

Challenge : s’adapter à leurs collaborateurs « linéaires »…

Cela étant noté, cette génération de nouveaux dirigeants ne peut vivre isolée dans sa bulle, au milieu d’un monde économique comptant plus de collaborateurs et de décideurs à la pensée linéaire qu’arborescente. Ces derniers ont besoin d’évaluer un sujet dans sa globalité et de se concentrer dessus. C’est un fait : les linéaires n’ont pas la capacité des arborescents à sauter d’un mouton à l’autre sans tomber !

Au dirigeant zappeur, alors, de s’adapter et de profiter des différentes pensées et méthodes de travail. La compétence n’est pas réservée aux uns et le dirigeant a tout intérêt à recruter dans les deux « mondes » car les deux se complètent, s’ils savent s’écouter.

Si le dirigeant zappeur ne prend pas forcément le temps d’aller au fonds des sujets, son collaborateur « linéaire » qui a l’attitude et les aptitudes pour, le fera. Obligation d’adaptation et obligation de délégation sont donc les deux clés de réussite que ces nouveaux jeunes dirigeants doivent garder en tête pour ne pas se laisser dépasser. Emportés par un enthousiasme certes euphorisant, impatients, ils manquent, en effet, parfois de recul… La « force tranquille » et l’expérience de collaborateurs ou de partenaires aux méthodes plus classiques peut être vitale pour la pérennisation de leurs projets.

Bien que cette génération soit particulièrement « entreprenante », sur le plan de la création de sociétés, le pouvoir dans les entreprises, reste toutefois, encore détenu, aujourd’hui, par des générations X qui, de leur côté, aussi, ont bien du mal à s’adapter à la génération Z…        

 

… Pour séduire cette génération Z et leur proposer un modèle correspondant à leur envie de zapping, les grandes entreprises rivalisent d’ingéniosité…

En attendant, donc, d’être des entrepreneurs, une majorité de représentants de la génération Y, est, on s’en doute, recherchée par des entreprises aux méthodes plus classiques, et notamment par les grands groupes qui ne comptent pas laisser passer le train de ces professionnels talentueux.

Alors que ces derniers ont dans l’idée de changer de poste tous les 3 ou 5 ans (d’après certains sondages) et revendiquent une certaine liberté de mouvement, comment faire pour les garder dans une grande entreprise où une certaine « lourdeur » semble inévitable ?

« En les faisant participer à plusieurs projets, et en leur ouvrant une fenêtre d’autonomie » semble être la réponse de certains groupes, qui mettent en place des contrats spécifiques laissant à certains de ces jeunes professionnels la faculté de développer, un jour par semaine, un projet personnel, au sein même de l’entreprise…Le concept d’intrapreneuriat est né.

En tout état de cause, une équipe est constituée d’une somme d’hommes (et de femmes !) dont la diversité des talents est souvent le gage de la réussite d’une ambition commune.

A propos d’OpenMind Dirigeant :

Née en 2013, la société OpenMind Dirigeant a été créée par 4 chefs d’entreprise désireux de faire bénéficier d’autres managers de leurs expériences. Au travers de séminaires, d’ateliers et de rencontres individuelles, OpenMind Dirigeant a pour ambition d’animer une communauté de dirigeants cherchant à partager leurs connaissances et leurs bonnes pratiques.

Plus d’informations sur : http://www.openmind-dirigeant.com/


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